Ở cơ quan tôi, ông Minh là người như thế. Mỗi cuộc họp, ông thường chọn ngồi ở góc khuất, hoặc cuối hội trường. Ông có thói quen vừa nhổ râu, vừa lim dim đôi mắt, đôi khi cũng tỏ ra như lắng nghe các ý kiến phát biểu. Thông thường ông cứ ngồi như vậy cho đến khi kết thúc cuộc họp, ngay cả khi có những vấn đề mà nhiều người tranh luận. Nhưng đến một ngày, thủ trưởng cơ quan yêu cầu, trước khi lấy phiếu tín nhiệm để đề nghị cấp trên bổ nhiệm chức danh phó giám đốc sở, mỗi người trong cơ quan phải thể hiện chính kiến của mình. Người được đưa ra lấy phiếu tín nhiệm là trưởng phòng của ông Minh. Giữa ông Minh và trưởng phòng là quan hệ kiểu “bằng mặt không bằng lòng”. Trưởng phòng là người nghiêm khắc, hay phê phán tác phong làm việc chậm trễ, hay đi làm muộn của ông Minh. Đã đôi lần, xảy ra to tiếng giữa hai người. Ông Minh thường nói sau lưng rằng trưởng phòng gia trưởng, làm việc máy móc, cứng nhắc, không xứng đáng làm lãnh đạo.
Trưởng phòng được mọi người quý mến, cho nên các ý kiến phát biểu đều nghiêng về ủng hộ chủ trương bổ nhiệm ông làm phó giám đốc sở. Khi được thủ trưởng cơ quan chỉ định phát biểu, ông Minh hắng giọng, từ tốn:
– Tôi thấy trưởng phòng là cán bộ trẻ, có nhiều triển vọng, làm việc hăng say, chuyên môn vững. Song, cần phải cố gắng nhiều…
Khi thấy ông Minh ngập ngừng, chủ tọa cuộc họp nói:
– Như vậy có nghĩa là đồng chí ấy xứng đáng được giới thiệu để làm quy trình bổ nhiệm phó giám đốc sở ?
Ông Minh gãi đầu, băn khoăn:
– Tôi còn phải suy nghĩ tiếp, sẽ thể hiện bằng phiếu tín nhiệm sau.
Sau khi lấy phiếu tín nhiệm và kiểm phiếu tại chỗ, đồng chí trưởng phòng chỉ có một phiếu không đồng ý. Nhiều người cho rằng lá phiếu đó là của ông Minh, dù không có bằng chứng nào. Có người cười bảo “Ông ba phải” có chính kiến rồi đó. Chỉ “khổ” cho lá phiếu tín nhiệm bị ông ấy lợi dụng.
