Theo cách truyền thống, các dự án xây dựng tại Việt Nam thường phát triển theo một xu hướng chung: chủ đầu tư thuê đơn vị tư vấn phát triển các giai đoạn thiết kế, sau đó tiến hành thi công bởi các đơn vị nhà thầu, và hầu như rất ít thực hiện các phương pháp hoặc qui trình đảm bảo giá trị trong phần lớn quá trình phát triển của dự án. Điều này dễ dẫn đến sự xuất hiện của các chi phí không cần thiết, chất lượng không đảm bảo khi chuyển tiếp giữa các giai đoạn, do không có sự kết hợp kịp thời và thông suốt giữa các bên liên quan trong dự án. Hơn thế nữa, với những dự án phức tạp, quy mô lớn, việc đạt được sự cân bằng về chi phí, chất lượng, tiến độ thực sự không phải là điều đơn giản. Một trong những cách tốt nhất để khắc phục các rào cản trên là sử dụng phương pháp tiếp cận đội nhóm quản lý giá trị, nhằm nâng cao giá trị công trình, đảm bảo dự án thành công nhất. Kỹ thuật quản lý giá trị được hướng tới đó là “Value Engineering”.

Value Engineering (VE) là một phương pháp tiếp cận có hệ thống, được sử dụng để phân tích các sản phẩm sản xuất, các dự án xây dựng, các quá trình kinh doanh… VE giúp đạt được sự cân bằng về công năng, hiệu suất, chất lượng, an toàn, với chi phí và các nguồn tài nguyên khác để hoàn thành những yêu cầu đặt ra. Sự cân bằng thích hợp sẽ dẫn tới giá trị tối đa cho dự án. Quy trình VE đạt được kết quả tốt nhất khi được thực hiện bởi một đội nhóm dày dặn kinh nghiệm và có kiến thức chuyên môn trên nhiều lĩnh vực liên quan đến các loại dự án được nghiên cứu. VE hướng tới mục tiêu tối ưu giá trị thông qua việc cung cấp những công năng cần thiết với chi phí thấp nhất mà không ảnh hưởng tới chất lượng và hiệu suất.